ПриложенияСтраница 7
Таблица 2. Результаты изучения реактивной и личностной тревожности детей
|
Экспериментальная группа |
Контрольная группа | ||||
|
Испытуемые |
Шкалы опросника |
Испытуемые |
Шкалы опросника | ||
|
реактивная тр. |
личностная тр. |
реактивная тр. |
личностная тр. | ||
|
И.Т. |
31 |
48 |
П.К. |
28 |
28 |
|
П.Д. |
42 |
51 |
В.У. |
32 |
32 |
|
В.А. |
41 |
52 |
О.Л. |
35 |
41 |
|
Н.В. |
38 |
46 |
Т.П. |
28 |
28 |
|
Л.К. |
53 |
44 |
И.Л. |
41 |
56 |
|
В.О. |
54 |
46 |
А.К. |
42 |
42 |
|
Т.А. |
38 |
40 |
Р.Ш. |
46 |
42 |
|
Л.У. |
46 |
42 |
Л.В. |
45 |
51 |
|
П.В. |
48 |
48 |
В.У. |
28 |
47 |
|
Р.А. |
49 |
52 |
Л.В. |
31 |
30 |
|
Л.А. |
52 |
54 |
К.Ч. |
41 |
51 |
|
Р.Ш. |
54 |
58 |
Л.А. |
52 |
52 |
|
Р.К. |
57 |
56 |
Л.Д. |
42 |
28 |
|
Л.В. |
52 |
48 |
Н.Г. |
37 |
26 |
|
А.Р. |
32 |
51 |
Ш.О. |
52 |
42 |
|
Р.Д. |
34 |
47 |
Р.П. |
28 |
31 |
|
Т.П. |
38 |
38 |
П.Д. |
29 |
54 |
|
Т.С. |
42 |
42 |
Р.Т. |
25 |
50 |
|
У.К. |
48 |
41 |
П.Р. |
26 |
28 |
|
В.К. |
42 |
51 |
В.П. |
35 |
31 |
|
Н.Д. |
52 |
59 |
Л.П. |
34 |
26 |
|
О.В. |
58 |
52 |
К.Р. |
38 |
26 |
|
А.Р. |
31 |
42 |
Н.Л. |
42 |
28 |
Обратная связь в общении
Обратная связь — это сообщение, адресованное другому человеку о том, как я его воспринимаю, что чувствуют в связи с нашими отношениями; какие чувства вызывает у меня его поведение. Правила обратной связи: 1. Говори о том, что конкретно делает данный человек, когда его поступки вызывают у тебя те или иные чувства. 2. Если говоришь о том, ...
Основные теории мышления в западной психологии
Мышление – один из сложных познавательных процессов, изучение которого породило множество различных теорий.
1. Ассоциативная
Мышление в ассоциативной эмпирической психологии во всех его проявлениях сводилось к ассоциациям, связям следов прошлого и впечатлений, полученных от настоящего опыта (Гартли, Пристли). Активность мышления, его ...
Пути предупреждения и разрешения конфликтов в деятельности сотрудников ОВД
Конфликты в служебной деятельности сотрудников ОВД могут происходить и между самими сотрудниками, что часто не способствует успешной работе. Эти конфликты могут развиваться как по “горизонтали”, так и по “вертикали”. Так, по данным исследователей 49,6% всех конфликтов между сотрудниками происходит между равными по должности, причем руко ...